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一.永邦盛达·执行力: 没有疲软的市场,只有疲软的产品;执着奋进,把想法变成行动,把行动变成结果。
 
二.正确理解永邦·执行力
 
1.基础是责任心: “当责任从前门进来,他却从后门逃走,失去的可能恰恰就是伴随责任而来的机会”,体现的恰恰是对自己不负责任,更不用说对公司负责任,也不可能真正有执行力。
   
2.关键是抗压性: 执行力是有所作为的工作过程,压力偏偏是工作中的绊脚石。缺乏抗压性能的人,会不断被绊倒以至不能翻身,到不了终点,即便他怀揣雄心,却总是有心无力,何来执行力?
   
3.前提是指导力: 执行力是使战略变成结果的能力,所以执行永远是自上而下的。如果高层没有指导力,中层就不可能有执行力,中层没有指导力,基层就陷入云里雾里。很显然,真正执行力应当依靠指导力。
   
4.误区是领悟力: 执行力就是遵循“上下同欲者胜”理念。靠领悟力去明确自己的工作,必将出现偏差。领悟力是优秀品质没错,但领悟力却不可为执行力。
 
三.执行力:百年永邦盛达的唯一后盾
 
1.不争100强,誓做100年:历史证明,100强易,100年难。
   
2.拿什么成就100年: 答案:核心竞争力。即使“可口可乐”被一把火烧了,也能凭借“可口可乐”这四个字重新起来,这就是真正的核心竞争力,“百年永邦盛达”必将以此为最佳榜样。
   
3.拿什么铸建核心竞争力: 科学和实践告诉我们:哪怕有再先进的产品、技术、服务,终究避免不了有一天被复制、赶超或淘汰的命运。然而,“执行力”作为我们企业无形的核心资产,却不是任何他人和企业可以轻易复制的。因此:核心竞争力的唯一后盾就是相信品牌的力量。
   
4.拿什么实现强大的永邦盛达·执行力: 全员参与,共系一舟。遵行“上下同欲者胜”的理念,秉承“合心、合力、合拍”的团队高效协作精神,做到:视则见,见则知,知则行,行则达。
 
四.永邦盛达聚氨酯:培养优秀执行人才
 
   今天的永邦盛达人,来自五湖四海,将来的永邦盛达人也一样。虽然我们在地域、民族、性格、知识等方面不尽相同,但有一点肯定相同而且必须相同,那就是:认真负责,遵令执行。永邦盛达聚氨酯是倡导执行力的集团公司,所以永邦盛达人首先必须是执行者,而且是优秀的执行人才。
   
永邦盛达执行人才具有的三个特征:
 
  1.信守承诺(对自己负责,对公司负责)    
 
  2.结果导向(说多少比不上你做了多少) 
   
  3.永不放弃(迎难,抗压,永不言败)                     
 
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